「毎月、お金がいくら入るか」という考え方が重要

不動産経営において、「キャッシュフロー」（資金繰り）は最も重要な要素です。

「キャッシュフロー」とは、簡単にいえばお金の流れです。計算式でいえば「受取現預金―支払現預金＝現預金残」となります。つまり、実際に入ってくるお金の方が、出ていくお金より多くなければいけません。

これができていないと、いわゆる「持ち出し（赤字）」が発生してしまいます。赤字になれば、給料などの他の収入から補填、あるいは預貯金などの資産を取り崩すしかありません（この段階で不動産投資は完全に失敗しています）。給料からの持ち出しが発生するのは誰もが避けたいもの。

年功序列・終身雇用が崩壊し、減給・リストラ・倒産は当たり前、給料・賞与・退職金・企業年金にも頼れない時代です。お金がいくらあるかではなく、毎月お金がいくら入るかという「キャッシュフロー重視」の考え方が一層強く求められています。

不動産経営においても、お金がショートしたら、一環の終わりです。借入をして投資を行う場合、銀行への返済が滞らないように、きちんとキャッシュフローの出る投資をしているかが、賃貸経営の生死を分けるといっても過言ではありません。失敗すれば物件は競売に出され、二束三文で他の所有者に渡り、借金だけが残り自己破産となってしまいます。

経費として計上できる「減価償却費」のポイント

キャッシュフローに似た要素として、「損益」があります。

これは、会社決算・税務決算などで使うもので、「売上－経費＝損益」で表されます。この場合、見かけ上の利益が出ていても、実際のキャッシュフローがマイナスであれば、健全とはいえません。

不動産経営における支払ローンには、支払金利分と元本返済分があります。支払金利の方は、原則、経費として計算されます（不動産所得が赤字の場合には、土地分の支払金利は経費に算入できません）。

一方、元本返済の方は、経費ではなく、負債の減少です。つまり、支払ローン中の元本返済分は、損益上は出てきません。その他、所得税・住民税についても、経費として計上できませんが、こちらも元本返済分同様に実際にキャッシュアウトします。不動産経営においては、これらを充分に考慮しておく必要があるのです。

この他に重要なのが「減価償却費」でしょう。減価償却費とは、建物の取得原価を毎年の費用として按分する、会計上発生する費用のことで、実際に支出されるお金ではありません。経費算入しますが、実際にはキャッシュアウトはしないということです。土地はともかく、建物については、経年とともに価値が下がっていきます。その耐用年数に応じて、減価償却費として、損金として経費計上し、資産価値を下げていくことが可能な制度なのです。

ざっくりと整理すれば、「利益－税金＋減価償却費－借入金元本返済額＝キャッシュフロー」といえます。減価償却費も組み入れたこちらの損益計算は、税務決算で、節税の観点も入ってきますので、実際のキャッシュフローとは少し異なってきますので注意しましょう。

キャッシュフローの「健全性」を計る指標

不動産投資の健全性をどのように判断するのでしょうか。基準となる指標やキャッシュの重要性などを見ていきましょう。

キャッシュフロー（資金繰り）

この「キャッシュフロー」（資金繰り）は、受取現預金―支払現預金＝手残り現預金となります。いくら借入金利が低くても、借入期間が短ければ、例月の返済金額は多額となり、「キャッシュフロー」（資金繰り）は、苦しくなります。この「キャッシュフロー」（資金繰り）が、最も大切な指標となります。

財務内容

財務内容の健全性の計り方です。資産＝負債＋自己資本です。（運用）資産＝（調達）負債＋自己資本という意味です。つまり、自己資本（自己資金）と負債（借入金）を調達し、どのような形で運用しているのかということです。資産―負債＝自己資本ともいえ、この自己資本がマイナスとなれば、債務超過ということで、非常に危ない状態といえます。

利回り

あくまでも、最初の物件選定の目安にしか過ぎませんが、「利回り」にも当然注目しましょう。これは、受取家賃÷物件価格で算出することができます。私の場合、目安は、最低でも、「年利回り８％以上」としています。この「利回り」はあくまで単純計算で、借入金も踏まえた「イールドギャップ」（レバレッジ・梃子の原理）や、「キャッシュフロー」（資金繰り）は、考慮されていません。

イールドギャップ（レバレッジ・梃子の原理）

「利回り」の次は、借入金も踏まえた「イールドギャップ」（レバレッジ・梃子の原理）についても、考えましょう。運用利回りと調達金利の差という意味です。「運用利回りー調達金利」＝「イールドギャップ」となります。私の目安は、最低でも、この差を5.5％以上としています。この「イールドギャップ」（レバレッジ・梃子の原理）については、借入金の借入期間も関係してくる「キャッシュフロー」（資金繰り）は、考慮されていません。

資金調達

このように資金調達においては、「借入金額」・「借入期間」・「金利」の3つが重要となってきます。他にも、人的担保（連帯保証・連帯債務）、物的共同担保（別件不動産の抵当権・根抵当権）、歩積・両建定期預金・定期積立金、その他カードローンの活用などを総合的に判断する必要があります。

流動資産もある程度所有しておく

不動産は、固定資産です。預金・外国為替・貴金属・株などの流動資産と違って、すぐには現金化できません。

無理をして売り急ごうものなら、足元を見られ、「物上げ業者」などへ、二束三文で手放さなければならなくなります。不動産経営では、修繕費、家賃滞納、空室（敷金返却、リフォーム費用、空室フリーレント時家賃無し、家賃下落、広告費）、大規模修繕費用（外壁塗装・天井塗装・水回り）など、不意の出費も多くあるものです。

さらに、ローン支払いが滞れば、「期限の利益」喪失、破綻、自己破産へといたります。それを避けるためにも、流動資産はある程度手元に置いておくべきなのです。また、金融機関から借り入れする際においても、自己資金を持っている人に多く貸したがる性質があります。そういった意味でも、不動産経営では、手元にはある程度余剰資金を持っておきましょう。

手元キャッシュは「流動資産」として運用も

私は資金調達の際には、できるだけ多額の金額（時には、フルローン・オーバーローン）を長期間、低金利で借りるようにしています。極端な場合、優良物件を割安価格で購入する際、オーバーローン（物件の価格以上の融資を受けること）で資金調達すれば、手出しはありません。それで、毎月、数十万円のキャッシュフローが出ます。

借入金は「お宝」と見なしましょう。お金に余裕ができても、繰上げ返済はしません。現預金（キャッシュ）は温存しておきます。もしくは、流動資産として運用します。私の場合は現預金、外国為替、貴金属、株を所有しています。外国為替は、米ドル、ユーロ、イギリスポンド、スイスフラン、オーストラリアドル、ニュージーランドドル・カナダドル（現物・定期積立・スポット購入）です。貴金属は、金・白金・銀（現物・地金型コイン・収集用コイン・定額購入・スポット購入）です。株は、不動産株、新規公開株などを少しづつ運用しています。

以上のようにキャッシュフローを意識しながら、「毎月、お金がいくら入るか」と仕組みづくりを常に考えていきましょう。「年金2000万円不足問題」などに気をとられ過ぎず、まずは実行あるのみです。頑張りましょう！